MENOS PROCESO. MÁS PERSPECTIVA.
Tu talento no cabe
en una evaluación.
Ve lo que aporta hoy. Descubre lo que puede lograr mañana. Conecta cada evaluación con el siguiente paso de tu equipo.
Así se conecta todoUNA HISTORIA DE CRECIMIENTO · SIGUE BAJANDO
Ciclo de proyección de talento
Más de una mirada.
Tu autoevaluación y el feedback de otros miembros de la organización.
Contexto, no etiquetas.
Separa resultados actuales de capacidad para asumir nuevos retos.
Un siguiente paso claro.
Convierte el feedback en un compromiso con responsable y fecha.
Próximo check-in · 15 de julio
Toca Evaluación, Potencial o Crecimiento para explorar las tres vistas del mismo colaborador. Los datos son de ejemplo.Vista conceptual · datos ficticios
INVALUE / THE BIG PICTURE
Una foto dice dónde estás.
Una historia dice hacia dónde vas.
El valor no está en llenar otro formulario. Está en entender a las personas, conversar mejor y volver a mirar su crecimiento con el tiempo.
ORGANIZA LA EVALUACIÓN
Define qué evaluar,
a quién y cuándo.
Elige las competencias, las personas que participan y las fechas de cada etapa. Cada colaborador y evaluador sabe qué debe responder y para cuándo.
Ciclo de proyección de talento
Cómo leer esta vistaEn esta vista defines qué vas a evaluar, quién participa y las fechas del ciclo. Así preparas el punto de partida para observar el desempeño, medir resultados, acordar acciones de desarrollo y volver a medir su impacto.
Vista conceptual · datos ficticiosESCUCHA MÁS DE UNA VOZ
Tu perspectiva.
Y la de quienes trabajan contigo.
Compara tu autoevaluación con el feedback de otros miembros de la organización para entender tus resultados, fortalezas y oportunidades de desarrollo.
“Ayudé al equipo a documentar decisiones.
Sofía · autoevaluación
“El siguiente reto: facilitar una sesión con clientes.
Alex · miembro de la organización
Cómo leer esta vistaCompara lo que dice Sofía sobre su trabajo con el feedback de Alex, otro miembro de la organización. Busca coincidencias y diferencias para identificar fortalezas y reducir el sesgo personal. Esta vista es un ejemplo, no un formulario.
Vista conceptual · datos ficticiosDA CONTINUIDAD
Que el feedback
no termine en un PDF.
Aterriza fortalezas y oportunidades en acciones de desarrollo. El siguiente ciclo es una oportunidad para dar seguimiento, revisar lo acordado y medir la evolución, no empezar de cero.
ACORDAR → ACTUAR → MEDIR
Plan de crecimiento acordado
Facilitar reuniones con clientes con mayor autonomía.
Competencia: comunicación · misma escala 1–4
Cómo leer esta vistaRevisa la acción, el responsable, la fecha y la conformidad con el plan. Compara el punto de partida con la meta y la nueva medición para comprobar el avance. Todo el ejemplo es ilustrativo.
Vista conceptual · datos ficticiosEL MAPA NO ES LA PERSONA
Nueve cuadros.
Mejores preguntas.
El desempeño mira los resultados actuales. El potencial abre una conversación sobre próximos retos. Juntos dan contexto; no un veredicto sobre una persona.
Selecciona un cuadro para explorar su significado.
A3 · Consolidar y sostener
Reconoce sus resultados, identifica qué hace bien y acuerda cómo sostener ese desempeño y compartir su experiencia. El siguiente paso se conversa según sus intereses y contexto.
Cómo leer esta vistaToca cualquiera de los nueve cuadros. Lee su significado y las preguntas sugeridas; la selección no evalúa a una persona real.
Filas: A = potencial alto · B = medio · C = bajo. Columnas: 1 = desempeño bajo · 2 = medio · 3 = alto. A3 = alto/alto; C1 = bajo/bajo.
Sin evidencia suficiente → sin clasificar. Valores y potencial no son lo mismo.
MÁS ALLÁ DEL NINE-BOX
Potencial con evidencia.
No con adivinanzas.
Preguntas observables, ejemplos concretos y una conversación sobre el siguiente reto. Los valores de una persona no sustituyen su evaluación de potencial.
Aprendizaje: ¿cómo incorpora feedback?
Alcance: ¿qué responsabilidades podría asumir?
Aspiración: ¿qué camino quiere explorar?
Sin evidencia, no evaluado. No equivale a potencial bajo.
Cómo leer esta vistaRevisa aprendizaje, responsabilidades y aspiraciones. Busca ejemplos concretos antes de valorar el potencial; si falta evidencia, déjalo sin evaluar.
TU METODOLOGÍA, TU LENGUAJE
1, 2, 3, 4.
O C, B, A, S.
Una escala comprensible para quien responde y consistente para quien interpreta. Prueba cómo cambia el lenguaje del mismo resultado sin cambiar su significado.
Ejemplo: C=1, B=2, A=3, S=4. El orden se define por metodología, no alfabéticamente. La escala y los criterios deben conservarse por ciclo.
Vista conceptual. La configuración y versionado de escalas en la app requieren validación end-to-end.INVALUE / WEB REPORT
Un reporte vivo, antes de exportarlo.
Compara perspectivas en la web. Lleva la misma historia a PDF o a una presentación PowerPoint editable.
Cómo leer esta vistaCambia la escala entre 1–4 y C/B/A/S, o escribe cuatro etiquetas propias. Compara la autoevaluación con el feedback de otros miembros: cambian las etiquetas, no los resultados.
Evaluación ilustrativa · escala de 4 niveles · no es una cuenta realTAMBIÉN HAY VIDA FUERA DEL CICLO
Descansar no debería
ser otro trámite.
Saldo visible, fechas claras y una solicitud que se puede seguir. PTO y ausencias en el mismo espacio del colaborador.
La demo muestra el recorrido. Las políticas, festivos, saldos y aprobaciones deben validarse en la aplicación antes de liberar.
Septiembre 2026
14–16 septiembre 2026 · 3 días laborables
Pendiente de aprobaciónRevisa: manager del equipoCómo leer esta vistaRevisa el saldo, los días marcados y quién aprueba la solicitud. El calendario es ilustrativo: aquí no se envían solicitudes.
Demostración con saldo ficticioDEL ANÁLISIS A LA CONVERSACIÓN
Un reporte que
sí quieres presentar.
Resultados, participación y acciones de desarrollo. Con el logo y los tres colores de tu organización. Una presentación útil, no otro archivo que nadie abre.
- PDF para compartir una lectura clara.
- PowerPoint editable para preparar la conversación.
- La identidad de cada cliente, también en los detalles.
El siguiente capítulo
de Sofía.
Fortalezas, perspectivas y oportunidades de desarrollo.
Cómo leer esta vistaToca los círculos de color para ver el reporte con otra marca. PDF y PPTX indican los formatos previstos; esta demo no descarga archivos.
PARA QUIENES ACOMPAÑAN A MÁS DE UN EQUIPO
Tu metodología.
Cada cliente, su espacio.
El modelo de partners de BigPerformix continúa en Invalue: clientes separados, un administrador por organización y una experiencia con su propia marca.
Lo importante, sin letra pequeña.
¿Invalue Talent es BigPerformix?
Invalue ha adquirido BigPerformix para fortalecer su red de expertos y clientes con una plataforma de desarrollo del talento. La misma tecnología que ya conocías, ahora como Invalue Talent: una experiencia renovada al servicio de la comunidad de Invalue.
¿Puedo evaluar varias veces al año?
Los ciclos recurrentes son el centro de la experiencia que estamos construyendo. El objetivo es conectar evaluaciones y compromisos de desarrollo sin perder el contexto de cada período.
¿Qué muestran estas demos?
Son vistas conceptuales con datos ficticios, basadas en módulos existentes de BigPerformix. No representan una cuenta real ni certifican que todos los recorridos estén ya liberados.
¿Qué reportes se conservan?
La base de BigPerformix incluye exportación a PDF y PowerPoint, branding por tenant y resultados de evaluación. Se conservarán y validarán dentro del nuevo recorrido antes del lanzamiento.
INVALUE TALENT
No más evaluaciones
sin un después.
Una mirada más clara al talento. Una conversación mejor. Un próximo paso.
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